從今年3月起，外界就有傳言稱，國內(nèi)食品飲料巨頭娃哈哈正在清理員工持股，為公司上市做準(zhǔn)備工作。

對此，4月17日，杭州娃哈哈集團(tuán)方面向澎湃新聞（www.thepaper.cn）回應(yīng)稱，公司確實(shí)已經(jīng)以3元每股（扣除0.4元稅后為2.6元每股）的價(jià)格，“對原有（員工）股份高價(jià)全部收回”，原因是原來“股份的激勵(lì)作用在下降”，并強(qiáng)調(diào)收回股份為員工自愿，目前尚未收到員工反映不合理有意見。該公司的公關(guān)部門還表示，娃哈哈目前尚未將上市提上正式議程。

由于企業(yè)IPO前的股東人數(shù)不得超過200人，娃哈哈回購員工持股，一度被外界解讀為上市前的準(zhǔn)備。

對此，娃哈哈宣傳部人員解釋稱，娃哈哈員工持股已有近20年，每年的股份分紅也較好，分紅已成為員工收入的重要一部分。雖然每年根據(jù)員工的工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)會(huì)對持股額進(jìn)行一定的調(diào)整，但總體呈現(xiàn)只升不降的趨勢（除非員工級(jí)別下調(diào)），因此會(huì)出現(xiàn)同一崗位由于工作年限長短持股額相差較大的情況，收入相差也較大，造成不公平，帶來新的大鍋飯，股份的激勵(lì)作用在下降。

“為了更好地激勵(lì)員工工作，因此對原有股份高價(jià)全部收回，同時(shí)將原先每年的分紅總額不變作為干股重新根據(jù)崗位、表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定。”娃哈哈方面表示。

上述娃哈哈人員還向澎湃新聞強(qiáng)調(diào)，本次股份收回全部征求了員工意見，經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過，自愿收回。

娃哈哈方面向澎湃新聞確認(rèn)，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司職工持股會(huì)作為股份回購方，對此回購的每一股股份支付的全部對價(jià)共計(jì)3元，較當(dāng)時(shí)1元的本金翻了三倍，扣除稅費(fèi)后，員工每股拿到的錢為2.6元。

娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)非常簡單——宗慶后持股29.4%，員工持股平臺(tái)持股24.6%，二者共計(jì)持股54%。娃哈哈的第一大股東則是杭州上城區(qū)國資委全資持股的杭州上城區(qū)投資控股集團(tuán)有限公司，持股娃哈哈46%。

近年來，宗慶后也在著手對娃哈哈內(nèi)部的企業(yè)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)布局進(jìn)行調(diào)整。

2016年前，龐大的娃哈哈“帝國”中，在董事長、總經(jīng)理宗慶后之下沒有設(shè)立一位副總，由宗慶后一人掌控大權(quán)，全國百余家子公司的負(fù)責(zé)人，全部直接向宗慶后匯報(bào)。直到2016年1月，公司新提拔了兩位副總經(jīng)理。

對于娃哈哈原來扁平化的部長制管理體系，宗慶后表示，原來的部長就相當(dāng)于副總經(jīng)理，現(xiàn)在設(shè)立兩個(gè)副總“主要用于協(xié)調(diào)”。他認(rèn)為，娃哈哈“現(xiàn)在的管理體系已經(jīng)比較成熟”。

近些年，娃哈哈還是一直在努力拓展主營業(yè)務(wù)之外的板塊。公司在2002年就宣布進(jìn)軍童裝市場；2010年，娃哈哈又開始做奶粉；2012年，娃哈哈打造城市商場綜合體——娃歐商城；到了2013年，公司又決定投資150億元做白酒（主要是醬酒）。但這些嘗試取得的成績遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法與主營業(yè)務(wù)相比。

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